ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И ЭКОНОМИКА ЛИФТОВОГО ХОЗЯЙСТВА

Вся деятельность трестов определяется их уставами, а в случаях, не предусмотренных в них, тресты действуют в соответствии с существующим законодательством, решениями и распоряжениями соответствующих исполнительных комитетов депутатов трудящихся и вышестоящих организаций.

Ремонтно-строительные управления (РСУ) специализированных лифторемонтных трестов создаются на основании приказов министерств, ведающих жилищно-коммунальным хозяйством, или решений исполкомов местных Советов депутатов трудящихся.

Специализированные лифторемонтные управления являются хозрасчетными подрядными организациями, осуществляющими свою деятельность на основе договоров, заключенных с заказчиками. Они Имеют самостоятельные счета в банке и банковские вклады, самостоятельно ведут бухгалтерскую отчетность с отдельным законченным балансом и имеют печать с изображением своего наименования.

Основными задачами управлений являются: осуществление технического надзора за лифтами, производство ремонтов, монтажа, модернизации и звукоизоляции лифтов.

Производственный план управления утверждается трестом, который в соответствии с этим планом выделяет ему оборотные средства.

В целях оперативного руководства работами управление организует прорабские участки, а в районах, обеспеченных достаточным объемом подрядных работ и территориально удаленных от управления,— периферийные прорабские участки.

Низовой производственной единицей, непосредственно осуществляющей обслуживание, технические надзор, ремонт и монтаж лифтов, является бригада. Примерный состав бригад может быть вт 2 до 5 человек в зависимости от местных условий, характера и объема работ.

9-2. Планирование ремонта лифтов

Организация и осуществление планово-экономической работы в системе специализированного лифторемонтного треста и повышение экономической эффективности работ по обслуживанию, техническому надзору н ремонту являются основными задачами планового отдела.

Планирование должно быть тесно увязано с технической характеристикой, степенью сохранности и сроками службы лифтов,

возможностями специализированного лифторемонтного треста и его подразделений, с наличием материалов, запасных частей н агрегатов, а также с возможностью их получения, квалификацией персо- -нала, обеспеченностью средствами механизации, инструментом, приспособлением и транспортом.

При больших объемах ремонтных работ на лифтах целесообразно вводить сетевые графики или календарное планирование с составлением планов-графиков.

‘Календарные планы-графики работ как банковские вклады — рекомендуется составлять на группы лифтов или на каждый лифт в отдельности.

Для сокращения до минимума времени простоя лифта при ремонте необходимо следующее:

а) по возможности все основные и вспомогательные работы выполнять предварительно в процессе технического надзора;

>б) до остановки лифта на ремонт составлять предварительную ведомость дефектов, замерять сопротивление изоляции и определять объем работ;

в)   заранее и в полном объеме готовить необходимую техяиче-акую документацию, подбирать и завозить иа объект необходимые материалы, оборудование, приспособления и инструмент;

г)   оборудовать рабочее место ремонтного персонала в полном соответствии с действующими правилами техники безопасности и охраны труда;

д)   максимальные объемы ремонтных работ выполнять агрегатными методами;

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

В дополнение, рекомендуем ознакомиться с следующими публикациями:

  • ПРЕДИСЛОВИЕ
  • Регистрация, перерегистрация, приемка и разрешение на ввод лифтов в эксплуатацию
  • В Свердловске заменили 1 500 лифтов на очереди монтаж газовых котлов.
  • Книги доступные для скачивания
  • В Югре лифты станут доступны для людей с ограниченными возможностями