ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И ЭКОНОМИКА ЛИФТОВОГО ХОЗЯЙСТВА

г) изучение отдельных вопросов новой техники (новых конструкций лифтов, конструкций скоростных лифтов, монтажа и экс-плуатапии диспетчерских систем, радиосвязи и т. д.).

2.   Разработка подробных технологических описаний на основные виды технического обслуживания н ремонта лифтов, регламентирующих номенклатуру, объем, периодичность и последовательность работ, применительно к конкретным типам лифтов, учитывающих современные требования.

3.   Разработка типового проекта мастерской бригады с рациональной организацией рабочего места электромеханика, оснащенного комплектом оборудования и инструмента.

4.  Выявление конкретных условий целесообразности и создания единой укрупненной мастерской для участка (5—8 бригад) с о-ога-ннзапией при ней склада запчастей и оборудования, смазоч-но-обтиоочных материалов и сварочной аппаратуры.

б. Улучшение условий труда бригад, выполняющих большие — объемы моетажных, ремонтных, строительных, пусконаладочньтх и других работ на каждом объекте, путем обеспечения их оборудованными машинами-фургонами.

6.  Осуществление планируемой централизованной доставки материалов и запасных частей ремонтно-строительным управлениям, в мастерские электромехаников или непосредственно на ремонтируемый лифт.

7.   Разработка и внедрение специальных портативных кранов для автомашин, перевозящих тяжелые лифтовые детали, облегчающих их погрузку и разгрузку.

8.   Проведение фотографий рабочего для электромехаников, прорабов, ста/рших прорабов, начальников участков с целью разработки мероприятий по сокращению непроизводительных потерь рабочего времени.

9.   Проведение информационной работы. Систематическое составление статистических справочников по находящимся в эксплуатации лифтам, содержащих подробные характеристики и параметры лифтового оборудования н обслуживаемых им объектов, облегчающих получение необходимых сведений. Издание информационных листков по организации работ отличного прорабского участка и НОТ на рабочем месте электромеханика по лифтам.

10.  Развитие творческих способностей и активности трудящихся путем:

а)   обмена опытом работы с родственными организациями по монтажу лифтов с автоматическим приведем раздвижных дверей;

б)   обмена опытом работы между прорабскими участками и внутри этих участков;

в)   проведения слетов бригад и ударников коммунистичеокопо труда;

г)   проведения конкурсов на звание «Лучший молодой рабочий» и конкурсов на «Лучшую мастерскую».

11. Улучшение работы аварийной службы путем: а) оборудования автомобилей аварийной службы радиосвязью в целях сокращения их холостого пробега и более оперативной ликвидации непредвиденных остановок лифтов;

б)   «ведения единой терминологии, характеризующей дефекты и неполадки в работе лифтового оборудования, устраняемые аварийной службой,

в)   внедрения в практику использование походных и хранимых на складе комплектов инструмента, приспособлений, материалов и запасных частей по номенклатуре, разработанной специально для аварийной службы.

12.   Постановка длительных, всесторонних исследований с участием научно-исследовательских н проектно-конструкторских организаций для максимальной унификации лифтового оборудования.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

В дополнение, рекомендуем ознакомиться с следующими публикациями:

  • ПРЕДИСЛОВИЕ
  • Регистрация, перерегистрация, приемка и разрешение на ввод лифтов в эксплуатацию
  • В Свердловске заменили 1 500 лифтов на очереди монтаж газовых котлов.
  • Книги доступные для скачивания
  • В Югре лифты станут доступны для людей с ограниченными возможностями