ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И ЭКОНОМИКА ЛИФТОВОГО ХОЗЯЙСТВА

13.   Разделение функций и специализация подразделений путем создания специализированных участков и лрупп (энергоиаладояного участка, участка скоростных лифтов, участка по обслуживанию грузовых лифтов, специальной такелажной группы для транспортирования тяжелой) оборудования, группы контролеров ремонтно-строительных управлений).

Новая система планирования и экономического стимулирования отличается многими особенностями, главные из которых:

а)   значительное сокращение числа утверждаемых предприятию сверку показателей плана;

б)   образование фондов экономического стимулирования на совершенно новых принципах.

Утверждаемые вышестоящими организациями плановые показатели предприятий, работающих по-новому: 1) производственная программа; 2) труд; 3) финансы; 4) капитальное строительство; 5) новая техника; 6) материально-техническое снабжение.

Показатели, производственная программа и финансы специфичны для различных организаций и предприятий. Все остальные показатели утверждаются самими предприятиями в составе тех-промфиндлана.

Фонды экономического стимулирования складываются из фонда материального поощрения (ФМП), фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства и фонда развития производства (ФРП).

Перевод специализированных лифторемонтных организаций на новую систему требует тщательного обоснования рекомендаций по образованию и расходованию этих фондов экономического стимулирования.

Органической и важнейшей частью хозяйственной реформы является новая система материального поощрения, которая усиливает материальную и моральную заинтересованность работников в улучшении ра&оты лифтов.

Важнейшие мероприятия по образованию фондов и их расходованию должны исходить из специфических особенностей организации лифтового хозяйства.

В связи с различной рентабельностью специализированных лифто-ремонгных организаций и их подразделений, вызванной разнообразием условий их деятельности, целесообразно обеспечить одинаковые условия образования фондов экономического стимулирования и их максимальную концентрацию.

Разработка эффективных премиальных систем должна вестись на основе «Типового положения о премировании работников предприятий н организаций коммунального хозяйства, переводимых на новую систему планирования и экономического стимулирования». При этом необходимо наиболее полно и правильно использовать

расширенные права предприятий в области материального стимулирования работников путем:

а)   существеннэго увеличения, в пределах планируемых фондов материального поощрения, доли средств, выплачиваемых ра&очим а целях повышения нх материальной заинтересованности в улучшении общих итогов деятельности лнфторемонтмых организаций;

б)   обязательного выделения достаточных сумм на организацию социалистического соревнования внутри предприятий;

в)   обеспечения активного обсуждения проектов положений о премировании, смет расходования фондов стимулирования рабочими, служащими и инженерно-техническими работниками;

г)   органического сочетания материального стимулирования с моральным, присвоение отдельным рабочим звания «Отличный специалист», «Мастер высшего класса», награждения дипломами, вымпелами, памятными значками.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

В дополнение, рекомендуем ознакомиться с следующими публикациями:

  • ПРЕДИСЛОВИЕ
  • Регистрация, перерегистрация, приемка и разрешение на ввод лифтов в эксплуатацию
  • В Свердловске заменили 1 500 лифтов на очереди монтаж газовых котлов.
  • Книги доступные для скачивания
  • В Югре лифты станут доступны для людей с ограниченными возможностями