ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И ЭКОНОМИКА ЛИФТОВОГО ХОЗЯЙСТВА
13. Разделение функций и специализация подразделений путем создания специализированных участков и лрупп (энергоиаладояного участка, участка скоростных лифтов, участка по обслуживанию грузовых лифтов, специальной такелажной группы для транспортирования тяжелой) оборудования, группы контролеров ремонтно-строительных управлений).
Новая система планирования и экономического стимулирования отличается многими особенностями, главные из которых:
а) значительное сокращение числа утверждаемых предприятию сверку показателей плана;
б) образование фондов экономического стимулирования на совершенно новых принципах.
Утверждаемые вышестоящими организациями плановые показатели предприятий, работающих по-новому: 1) производственная программа; 2) труд; 3) финансы; 4) капитальное строительство; 5) новая техника; 6) материально-техническое снабжение.
Показатели, производственная программа и финансы специфичны для различных организаций и предприятий. Все остальные показатели утверждаются самими предприятиями в составе тех-промфиндлана.
Фонды экономического стимулирования складываются из фонда материального поощрения (ФМП), фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства и фонда развития производства (ФРП).
Перевод специализированных лифторемонтных организаций на новую систему требует тщательного обоснования рекомендаций по образованию и расходованию этих фондов экономического стимулирования.
Органической и важнейшей частью хозяйственной реформы является новая система материального поощрения, которая усиливает материальную и моральную заинтересованность работников в улучшении ра&оты лифтов.
Важнейшие мероприятия по образованию фондов и их расходованию должны исходить из специфических особенностей организации лифтового хозяйства.
В связи с различной рентабельностью специализированных лифто-ремонгных организаций и их подразделений, вызванной разнообразием условий их деятельности, целесообразно обеспечить одинаковые условия образования фондов экономического стимулирования и их максимальную концентрацию.
Разработка эффективных премиальных систем должна вестись на основе «Типового положения о премировании работников предприятий н организаций коммунального хозяйства, переводимых на новую систему планирования и экономического стимулирования». При этом необходимо наиболее полно и правильно использовать
расширенные права предприятий в области материального стимулирования работников путем:
а) существеннэго увеличения, в пределах планируемых фондов материального поощрения, доли средств, выплачиваемых ра&очим а целях повышения нх материальной заинтересованности в улучшении общих итогов деятельности лнфторемонтмых организаций;
б) обязательного выделения достаточных сумм на организацию социалистического соревнования внутри предприятий;
в) обеспечения активного обсуждения проектов положений о премировании, смет расходования фондов стимулирования рабочими, служащими и инженерно-техническими работниками;
г) органического сочетания материального стимулирования с моральным, присвоение отдельным рабочим звания «Отличный специалист», «Мастер высшего класса», награждения дипломами, вымпелами, памятными значками.
Сколько стоит заказать курсовая работа.