Подготовка производства электро монтажных работ

Вся деятельность служб монтажной организации направлена на подготовку и обеспечение успешного выполнения электромонтажных работ в монтажной зоне. Подготовка производства во многом определяет сокращение сроков монтажа, затрат труда и повышение качества электромонтажных работ. В электромонтажной практике выделяются три основных направления подготовки производства. Инженерно-техническая подготовка, складывающаяся из перспективной и текущей подготовки производства, включает вопросы анализа

принятых проектных решений, достаточной полноты проектно-сметной документации, степени индустриальное™ проектных решений и соответствия их требованиям действующей нормативной документации Госстроя СССР, нормалям на проектирование или эталонным проектам. Организационная подготовка охватывает вопросы приемки объектов под монтаж, организацию выполнения работ, контроль за установкой закладных частей и выполнение работ смежными организациями, подбор исполнителей, обеспечение защитными мерами по технике безопасности и ряд других вопросов. В ходе материально-технической подготовки работы обеспечивают оборудованием, материалами, электроконструкциями и заготовками МЭЗ, механизмами, приспособлениями и инструментом. Здесь же решаются вопросы организации контейнерной доставки материалов на место монтажа.

Подготовка производства электромонтажных работ входит в обязанности службы подготовки производства (СПП). Существующая в настоящее время структура СПП складывалась в электромонтажных организациях на протяжении ряда лет. ВНИИПЭМ в этой области провел ряд разработок, в которых был обобщен передовой опыт организаций Главэлектромонтажа Миимон-тажспецстроя СССР, что и легло в основу руководящих материалов по организации подготовки производства электромонтажных работ.

На рис. 3 представлена структура СПП монтажного управления. В ее состав входят четыре подразделения: участок инженерной подготовки производства (УИПП), сметно-договорный отдел (СДО) или сметная группа, МЭЗ, участок комплектации, складирования и транспорта (УКСТ). Работу каждого из этих подразделений организует начальник участка, руководитель группы или отдела. В решении производственных вопросов все подразделения подчиняются главному инженеру управления. На удаленных участках по решению руководства монтажного управления могут создаваться отдельные группы подразделений СПП. Оперативный контроль за результатами работы СПП осуществляет диспетчерская служба монтажного управления. При организации подразделений СПП определяют численный состав. По проведенным ВНИИПЭМ обследованиям и расчетам рекомендован усредненный норматив, который при совре

менном уровне детализации проектной документации и организации электромонтажных работ на 1 млн. руб годового объема работ составляет три ишкенерно-тех-нических работника (ИТР) подготовки производства и один — для проверки смет. Расчеты соотношения между числом ИТР, занятых подготовкой производства и линейными ИТР управления показывают, что для современного развития электромонтажных работ оптимальным является соотношение 1:1. Такое соотношение осуществляется при достаточно развитой базе МЭЗ, складировании и комплектации, а также перераспределении части обязанностей между линейными ИТР и работниками СПИ.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

В дополнение, рекомендуем ознакомиться с следующими публикациями:

  • Новый порядок утверждения и экспертизы проектов строительства
  • «Электрические лифты» В. А. Тушмалов
  • Общие требования ПУБЭЛ
  • Вступление
  • Выдача разрешений на изготовление, монтаж, реконструкцию, эксплуатацию и ремонт лифтов