Подготовка производства электро монтажных работ

Монтажные управления состоят из монтажных участков, участка механизации (в передовых управлениях), участка инженерной подготовки производства (УИПП), включающего группу текущей и перспективной подготовки работ, мастерской электромонтажных заготовок, группы сметчиков и нормирования работ, участка комплектации, складирования и транспорта (УКСТ), аппарата управления.

Участки механизации работ по рекомендации ВНИИПЭМ создаются на базе служб главного механика, они призваны выполнять все механизированные работы на правах субподряда у монтажных участков. Это дает возможность более эффективно эксплуатировать крупную и, главное, малую механизацию, которая обслуживается квалифицированными работниками.

Заслуживает внимания проводимый в строительстве эксперимент совмещения обязанностей мастера и бригадира. Сегодня многие бригадиры имеют не только высокую квалификацию рабочего, но и среднетехническое образование. Опыт показывает, что они прекрасно справляются с обязанностями мастера, совмещая и обязанности бригадира. Высвободившиеся штатные единицы можно использовать в УИПП и УКСТ для еще более глубокой подготовки производства и комплектной поставки изделий и материалов в монтажную зону, т. е. тому же мастеру-бригадиру. Это способствует дальнейшему росту производительности труда за счет широкого применения механизации, прогрессивной технологии, индустриализации и блочности монтажа.

Большие задачи стоят в области нормирования труда. Внедрение прогрессивной технологии, механизация электромонтажных работ, применение новых материалов и изделий требуют разработки и использования новых форм и расценок, постоянного обновления сборников единых норм и расценок (ЕНиР). Отставание в пересмотре действующих ЕНиР является тормозом в организации и управлении электромонтажного производства. Хорошо налаженная разработка местных норм во многом способствует правильной организации управления производством.

Роль и значение бригадного подряда по методу Героя Социалистического Труда бригадира Н. А. Злобина вде-

ле поднятия эффективности труда в строительстве трудно переоценить. Эта система дает возможность экономно расходовать материальные и трудовые ресурсы, повышать качество в электромонтажном производстве. Сегодня стало нормой, когда в передовых монтажных управлениях по этому методу работает 60% и более общей численности бригад (см. § 5). Как было отмечено, специализированные монтажные организации на правах субподряда по договору, заключенному с генподрядной строьтельной организацией, участвуют в выполнении поручаемых им монтажных работ на строящемся объекте, при этом строительные и специализированные организации выполняют работы по совмещенному графику. Эти графики предусматривают поточность и непрерывность работы всех бригад. Соблюдения графиков можно достигнуть только высокой организацией производства, тщательной его подготовкой, планированием и контролем за ходом работ всех организаций, участвующих в строительстве.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

В дополнение, рекомендуем ознакомиться с следующими публикациями:

  • Новый порядок утверждения и экспертизы проектов строительства
  • «Электрические лифты» В. А. Тушмалов
  • Общие требования ПУБЭЛ
  • Вступление
  • Выдача разрешений на изготовление, монтаж, реконструкцию, эксплуатацию и ремонт лифтов