Подготовка производства электро монтажных работ

Снабжение материалами и оборудованием осуществляют из трех основных источников. Электрооборудование, проводниковую продукцию, светильники, цветные металлы для ошиновки поставляет заказчик. На генерального подрядчика возложена ответственность за поставку проката черных металлов, труб, древесины и строительных материалов. Электромонтажные организации поставляют вспомогательные материалы, мелкие метизы, электромонтажные изделия, выпускаемые производственными предприятими ведомственной подчиненности, в количествах, необходимых для выполнения поручаемых работ. Эта система действует только для обеспечения вновь строящихся объектов. Снабжение материалами работ по прямым договорам лежит полностью на обязанностях заказчика.

Разобщенность поставщиков приводит к отсутствию

возможности гибко маневрировать для обеспечения выполнения работ в условиях неравномерной строительной готовности объектов. При действующей системе снабжения все без исключения заказчики вынуждены заниматься заказом оборудования и материалов, но далеко не все делают это квалифицированно и своевременно, что сказывается на ритмичности и сроках выполнения электромонтажных работ. Больших трудозатрат на каждой стройке требует организация удовлетворительного хранения оборудования и материалов. Качество хранения в свою очередь влияет и на качество выполняемых электромонтажных работ, так как материалы входят составной частью в выполняемые работы. Поэтому совершенствование системы материально-технического снабжения в первую очередь зависит от перехода на снабжение непосредственно по заказам строительно-монтажных организаций в соответствии с проектно-сметной документацией и готовностью строительных объектов.

Монтажные организации в настоящее время значительные средства и силы выделяют для контроля за ходом поставок материалов и оборудования со стороны заказчиков. Широкое распространение получила организация управлений производственно-технологической комплектации (УПТК), что явилось качественно новым этапом в организации материально-технического снабжения строительно-монтажных работ. Организация УПТК — это не простая замена существовавших ранее контор и отделов снабжения, которые уже не соответствовали возросшей роли материально-технического снабжения. Отставание объяснялось недостаточным количеством инженерно-технических работников, слабой управляемостью запасами материалов на складах. В работе отделов снабжения отсутствовала статистико-нормативная база для обоснованной заявки материалов, имело место слабо обоснованное распределение поставок на централизованные и транзитные, отсутствовала унифицированная шифровка материалов, не полностью использовались возможности децентрализованных заготовок, существовала разобщенность подразделений, осуществляющих реализацию материалов и комплектацию объектов, и т. д. С созданием УПТК появились возможности применения научно обоснованных методики и средств управления материальными запасами и информацией о них, а также усиления контроля за работой УКСТ на местах.

Участки комплектации складирования и транспорта осуществляют плановые заготовки в соответствии с выделенными фондами и пообъектной комплектацией материалов, содействуют повышению уровня заводской готовности и выполняют децентрализованные заготовки материалов. С созданием УКСТ наступила качественно новая ступень в организации складирования, транспорта, хранения и доставки материальных ценностей.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

В дополнение, рекомендуем ознакомиться с следующими публикациями:

  • Новый порядок утверждения и экспертизы проектов строительства
  • «Электрические лифты» В. А. Тушмалов
  • Общие требования ПУБЭЛ
  • Вступление
  • Выдача разрешений на изготовление, монтаж, реконструкцию, эксплуатацию и ремонт лифтов