Подготовка производства электро монтажных работ

В строительно-монтажном производстве составляют также календарные план-графики для строительства отдельных объектов по представлению фронта работ. В них увязывают работу смежных организаций по выполнению работ, поставке оборудования и материалов. Эти графики составляют в виде линейных и сетевых графиков выполнения работ, которые вместе с директивными графиками являются основой для составления развернутого плана на год, месяц, декаду и недельно-суточного задания.

В низовом оперативном плане определяют задание каждому участку по выполнению объемного показателя работ в денежном выражении. Руководитель участка подготавливает, со своей стороны, набор работ с заявкой на необходимые материалы, механизмы и приспособления, а также блоки и узлы, изготавливаемые в МЭЗ. По принятым план-графикам производят расчет показателей по труду и себестоимости работ. С учетом заявок участков формируют план-программу МЭЗ на изготовление блоков, узлов и производят расчет показателей по труду и себестоимости. На основе утвержденных планов участков формируют сводный план по управлению, увязываемый с планом вышестоящей организации.

Утвержденный для участка план является основой для выдачи задания мастерам и бригадам. Задания бригаде конкретизируют по объему работ в натуральных по

казателях, срокам выполнения устанавливаемого задания, заработной плате и потребности в материалах. На основе действующих нормативов по выработке и удельного веса фонда заработной платы по работам, записанным в план-графике, для каждого подразделения рассчитывают показатели численности, фонда заработной платы и снижения себестоимости работ. Нормативы по выработке, заработной плате, стоимости материалов по видам работ периодически обобщают и корректируют Во ВНИИПЭМ. Показатели трудозатрат и заработной платы рассчитаны по Единым нормам и расценкам (ЕНиР). Поправочными коэффициентами учитываются действующие районные коэффициенты на зарплату и изменение транспортных расходов на материалы. Результатом разработки низового плана для бригады являются аккордный наряд и лимитно-заборная ведомость на получение материалов. В развитие месячных оперативно-производственных планов с целью оперативного контроля за выполнением работ в практике монтажных организаций получили распространение недельно-суточные задания. Последние позволяют конкретизировать задание по дням недели с учетом сложившихся условий и хода выполнения работ за прошлую неделю.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

В дополнение, рекомендуем ознакомиться с следующими публикациями:

  • Новый порядок утверждения и экспертизы проектов строительства
  • «Электрические лифты» В. А. Тушмалов
  • Общие требования ПУБЭЛ
  • Вступление
  • Выдача разрешений на изготовление, монтаж, реконструкцию, эксплуатацию и ремонт лифтов